為進(jìn)一步深化全行績(jī)效管理體系改革，切實(shí)提升各支行對(duì)2026年績(jī)效考核辦法的理解與績(jī)效系統(tǒng)實(shí)操水平，為全行戰(zhàn)略目標(biāo)落地筑牢績(jī)效根基，2026年3月2日至3月16日，由總行人力資源部牽頭，聯(lián)合天維信息績(jī)效考核項(xiàng)目組建立培訓(xùn)小組，深入各機(jī)構(gòu)開展績(jī)效考核專題培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)以全域覆蓋、精準(zhǔn)賦能為目標(biāo)，通過下沉支行、巡回宣講的形式，按區(qū)域集中組織開展。培訓(xùn)小組累計(jì)舉辦14場(chǎng)專題培訓(xùn)，覆蓋全行77家支行，參訓(xùn)行員達(dá)600余人。
深度解讀：從戰(zhàn)略到落地，把復(fù)雜變簡(jiǎn)單
在績(jī)效培訓(xùn)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)小組按照“承接總行戰(zhàn)略-設(shè)定考核指標(biāo)-做好過程管理-合理分配收益”的思路，講清這次績(jī)效考核改革的原因和新變化，重點(diǎn)詳細(xì)講解2026年月度績(jī)效考核方案里的各項(xiàng)指標(biāo)，以及具體的計(jì)算方法。培訓(xùn)沒有枯燥地念理論、堆內(nèi)容，而是采用“實(shí)戰(zhàn)模擬+案例分析”的方式，現(xiàn)場(chǎng)演示關(guān)鍵指標(biāo)怎么統(tǒng)計(jì)、績(jī)效怎么計(jì)算，把抽象的規(guī)則變成具體的例子，讓員工能直觀、清楚地知道“干多少活、拿多少報(bào)酬”。
直面疑問：面對(duì)面溝通，現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑
在互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，本次培訓(xùn)搭建了開放的溝通平臺(tái)。培訓(xùn)小組鼓勵(lì)大家現(xiàn)場(chǎng)提出自己的困惑，通過一次次深入的溝通和解答，員工心里的疑問被一一解開，對(duì)新考核方案的理解和認(rèn)可也明顯提高，切實(shí)從“被動(dòng)接受改革”變成了“主動(dòng)支持改革”。
展望未來：持續(xù)優(yōu)化，助力全行目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
培訓(xùn)的結(jié)束并非終點(diǎn)，而是深化績(jī)效體系、釋放改革效能的新起點(diǎn)。下一步，總行將持續(xù)做好后續(xù)工作：一是全面復(fù)盤培訓(xùn)流程，梳理員工意見建議并及時(shí)反饋結(jié)果，增強(qiáng)員工參與感與歸屬感，凝聚績(jī)效改革落地的內(nèi)生動(dòng)力；二是結(jié)合業(yè)務(wù)規(guī)劃與業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，將動(dòng)態(tài)優(yōu)化后三個(gè)季度考核方案，打通戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到基層執(zhí)行的銜接，確?？己伺c業(yè)務(wù)發(fā)展同向發(fā)力，進(jìn)一步推動(dòng)全行戰(zhàn)略目標(biāo)高效落地。
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