本網(wǎng)訊 （記者 梁衛(wèi)軍 白延峰）2026新年伊始，延安高新區(qū)全面啟動(dòng)、全力推行“全員招商突破年（2026）專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”，目的是要在廣大高新干部員工中樹(shù)牢抓全員招商就是抓全局發(fā)展，抓全員招商就是抓“二次創(chuàng)業(yè)”，抓全員招商就是抓升建國(guó)高，堅(jiān)持以全員招商為牽引高新區(qū)各項(xiàng)工作賦能拉動(dòng)、協(xié)同驅(qū)動(dòng)、配套聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)“十五五”開(kāi)局開(kāi)門(mén)紅。
深刻認(rèn)識(shí)全員招商的重要意義，凝聚“沒(méi)有局外人”的思想共識(shí)。
招商引資工作的質(zhì)效與成效，直接關(guān)系到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、新舊動(dòng)能的轉(zhuǎn)換和區(qū)域綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。延安高新區(qū)將2026年確立為全員招商突破年，是黨工委、管委會(huì)審時(shí)度勢(shì)，主動(dòng)適應(yīng)招商引資新形勢(shì)、新環(huán)境、新要求作出的關(guān)鍵決策部署。延安高新區(qū)推行全員招商突破年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，其目的就是要徹底打破并扭轉(zhuǎn)“招商是少數(shù)部門(mén)、少數(shù)人的分內(nèi)事”的思維定式，廣大干部職工無(wú)論是身處項(xiàng)目招引一線，還是服務(wù)于保障崗位，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)干部，還是普通員工，人人都是招商宣傳員、推介員，肩負(fù)著為招商獻(xiàn)策出力、牽線搭橋的責(zé)任與義務(wù)。全員招商關(guān)乎全局、攸關(guān)長(zhǎng)遠(yuǎn)，延安高新區(qū)將調(diào)動(dòng)一切積極因素，匯聚一切有效資源，形成全員抓招商的磅礴合力，有效破解當(dāng)前招商引資工作中面臨的頭部企業(yè)少、要素成本高、招商合力弱等瓶頸，為高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強(qiáng)勁動(dòng)能。
精準(zhǔn)把握突破的內(nèi)涵要求，明確“人人要作為”的行動(dòng)路徑。
守正創(chuàng)新，有破有立。延安高新區(qū)緊扣重點(diǎn)工作項(xiàng)目化管理“六個(gè)十”“三掛鉤”工作舉措和“十五五”開(kāi)局目標(biāo)，出臺(tái)了《延安高新區(qū)全員招商突破年工作實(shí)施方案》，細(xì)化了區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、招商引資責(zé)任單位、要素保障部門(mén)職能職責(zé)，建立了全員大抓招商工作協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，層層傳導(dǎo)全員招商責(zé)任，構(gòu)建起了領(lǐng)導(dǎo)小組高位統(tǒng)籌、全員網(wǎng)絡(luò)聯(lián)動(dòng)拓展、專(zhuān)業(yè)先鋒全力攻堅(jiān)、保障平臺(tái)服務(wù)落地的“招落一體”全員招商工作體系。同時(shí)，圍繞高新區(qū)“113”產(chǎn)業(yè)體系，聚焦招什么、去哪招、誰(shuí)來(lái)招、怎么招、如何落等環(huán)節(jié)，制定了“強(qiáng)基固本靶向招商、鏈?zhǔn)讲季之a(chǎn)業(yè)招商、龍頭帶動(dòng)精準(zhǔn)招商、特色資源依培招商、模式創(chuàng)新場(chǎng)景招商、資本賦能基金招商、合作共贏平臺(tái)招商、借智借力聯(lián)動(dòng)招商、開(kāi)放協(xié)作飛地招商、內(nèi)功提升專(zhuān)業(yè)招商”全員招商突破年開(kāi)局起勢(shì)十項(xiàng)舉措，全面形成了“綜合統(tǒng)籌、各司雙責(zé)、聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)”的“一盤(pán)棋”全員大抓招商工作格局。
科學(xué)建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造“你追我趕”的濃厚氛圍。
推動(dòng)“全員招商”落地見(jiàn)效，需要有力的制度支撐。延安高新區(qū)充分發(fā)揮考核指揮棒作用，配套出臺(tái)了《延安高新區(qū)全員招商考核辦法》，健全了全員招商目標(biāo)導(dǎo)向與過(guò)程管控的考核獎(jiǎng)懲體系。為確?！罢猩桃Y突破年”各項(xiàng)任務(wù)高質(zhì)高效完成，建立了縣級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、招商主責(zé)單位、要素保障單位全覆蓋的分級(jí)落實(shí)、分類(lèi)考核機(jī)制，實(shí)行了月度監(jiān)測(cè)、季度調(diào)度與評(píng)估、年終綜合評(píng)價(jià)全周期的考核流程，推行了招商工作成效與績(jī)效工資、評(píng)先評(píng)優(yōu)、職級(jí)職務(wù)全掛鉤的考核應(yīng)用，有力保障了招商資源統(tǒng)籌與信息共享、內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制順暢高效，確保了招商線索及時(shí)流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目需求快速響應(yīng)、跨部門(mén)聯(lián)動(dòng)無(wú)縫對(duì)接，激活了“人人想招商、人人為招商”的內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)你追我趕、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的干事創(chuàng)業(yè)活力。
征程萬(wàn)里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。“全員招商突破年”的號(hào)角已經(jīng)吹響，這既是對(duì)延安高新區(qū)廣大干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的全面檢驗(yàn)，也是高新區(qū)開(kāi)啟二次創(chuàng)業(yè)的歷史機(jī)遇。每一名干部職工都不是“旁觀者”，都是全員招商突破年專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中不可或缺的參與者、推動(dòng)者，立刻行動(dòng)起來(lái)，以高度的責(zé)任感和使命感，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸懷，眾志成城，踔厲奮發(fā)，勇毅前行，以招商大突破帶動(dòng)發(fā)展大跨越，共同譜寫(xiě)“五集五區(qū)國(guó)家高新，新質(zhì)園區(qū)西部示范”的輝煌新篇章！
掃一掃分享本頁(yè)
